martedì 18 giugno 2013

Il tuo comportamento di fronte al rischio. Prima di fare nuovi investimenti o metterti in proprio ... conosci te stesso!

Fino a quale soglia monetaria siamo disposti ad arrivare per realizzare i nostri investimenti? 

L'avversione al rischio è dovuta solo alla crisi o riguarda strettamente il comportamento dell'imprenditore o aspirante imprenditore a prescindere dal contesto socio-economico?

Se si riuscisse a misurare la attitudine del timoniere ad accettare il rischio e l' incertezza connaturati alla nostra epoca, si potrebbero proporre investimenti e progetti mirati rispetto alla reale capacità dell'imprenditore di assorbire i fattori esterni e le minacce del sistema.
Il rischio è connaturato anche alla presentazione di domande di contributo o finanziamento. In particolar modo se si tratta di bandi a graduatoria con un ammontare predefinito di risorse disponibili: in tal caso, al rischio di non risultare ammissibili si aggiunge quello di risultare ammissibili ma, quale beffa!, non poter percepire il contributo perché scorrendo la graduatoria le risorse sono già state esaurite prima di arrivare alla nostra posizione. Lo scenario, poi, di una posizione remota in graduatoria - tale da indurci a mettere l'anima in pace - è ben diverso dal risultare il primo degli ammissibili non finanziati. In questo secondo caso, infatti, l'altra faccia della speranza di assistere ad un ritiro dell'ultimo dei finanziati è l'ansia, o meglio il rischio, che questa eventualità non si realizzi.

Il punto è: quanto siamo disposti a sopportare il rischio di fallimento di una data iniziativa o anche, partendo svantaggiati, il rischio buono che il progetto - o la richiesta di finanziamento - vada in porto? 
Entro, qui, prepotentemente - e temo senza le necessarie competenze! - nel campo di lavoro di mia moglie psicologa. Chiedo venia a lei e a chi mi legge.
Ciascuno di noi vive il rischio - di impresa, di progetto, di richiesta finanziamento, di internazionalizzazione, ecc. - in maniera diversa e peculiare.
Può capitare, ad esempio, che l'alta avversione al rischio di un imprenditore o di un aspirante imprenditore sconsigli di presentare una domanda di contributo anche se - sulla carta - le probabilità di successo parrebbero buone. Le energie forzatamente indirizzate all'ipotetico bando pubblico potrebbero essere meglio spese in azioni soggettivamente - ma anche oggettivamente - meno rischiose o lunghe, come la richiesta di prestiti bancari. 
Meglio un uovo oggi che una gallina domani. Per alcuni. 
Per altri l'adeguamento alle condizioni imposte dalle banche non vale l'opportunità - seppur gravata da rischio - di far valere la bontà del proprio progetto di impresa o di investimento candidato a contributi a fondo perduto. 
Altri ancora, assai propensi al gioco fino a toccare l'irrazionalità, sono disposti a puntare tutto il proprio patrimonio su una combinazione improbabile di figure sulla slot machine o, magari, la reputazione ed il capitale monetario della propria azienda in investimenti ad alto grado di incertezza.

In altre parole, le scelte importanti non hanno origine unicamente da fattori oggettivi e motivazioni razionali, ma pure dal sistema di preferenze del decisore che, riguardando anche variabili non strettamente monetarie, può dare luogo ad esiti apparentemente irrazionali. 
A meno che non si tenga conto, dal principio, del grado di avversione al rischio del potenziale investitore o start-upper o richiedente contributi pubblici.

Come si può fare a misurare la propensione al rischio di un decisore?

Possono essere usate diverse modalità, più o meno efficaci a seconda del soggetto o del contesto, teorie a cavallo fra le discipline economiche e la psicologia, tecniche dirette o indirette - risalendo, in quest'ultimo caso, alla propensione al rischio di un individuo dopo avergli posto quesiti estranei allo specifico contesto in cui deve prendere la decisione.
Direi, tuttavia, che non conta tanto lo strumento di misurazione quanto arrivare a porsi il problema. La consapevolezza del proprio grado di paura dell'incertezza economica e finanziaria, lungi dall'essere una ammissione di debolezza, rappresenta al contrario un modo assai efficace di valorizzare la propria umanità che, a volte, può manifestarsi come genialità.


Anni fa, poco prima della grande crisi, ad un consulente di banca un po' yuppie che mi consigliava di diversificare il mio portafoglio di titoli con una quota di emergenti ad alto rischio, perché tanto il rischio sarebbe stato ampiamente compensato, io risposi che il mio profilo di investitore era "materasso oriented", ovvero ero più propenso a nascondere i risparmi in casa, o ad investirli in BOT, piuttosto che affidarli ai demoni della new economy. Col senno di poi, credo di aver fatto la giusta scelta: non tanto e non solo per le variabili esterne - pur dimostratesi inquietanti - bensì perché ho assecondato - hic et nunc - la mia avversione al rischio.

Se proprio sei alla ricerca di un modo preciso per misurare la tua propensione al rischio, posso sfoderare la mia tesi di laurea, discussa nel lontano 2002 - non a caso, eravamo ai tempi dello scoppio della bolla speculativa a cavallo del secondo e terzo millennio, dopo anni di euforia clintoniana da new economy. Il tema era proprio la misurazione dell'avversione al rischio, affrontata con l'ausilio della matematica finanziaria.
In soldoni, alla fine proponevo un marchingegno in excel che, in base alle risposte date da un individuo ad un questionario, ne misurava il grado di propensione al rischio.

Modestamente, una genialata incompresa! Ma non recriminiamo ...In estrema sintesi, è possibile trarre utili indicazioni sulla avversione al rischio di ciascuno di noi immaginando di poter scambiare una lotteria che preveda solo due vincite - ad esempio 0 e 100 - con un importo certo. 

Per quale valore monetario sicuro siamo disposti a rinunciare al brivido della lotteria? 

Tendenzialmente, chi indicasse un importo basso - ad esempio 10 "sporchi e subito" - farebbe pensare ad una bassa propensione al rischio. Viceversa, indicando 90 il nostro decisore dimostrerebbe un particolare amore per il gioco, almeno nei casi in cui il premio non supera il valore massimo di 100. 
Il cosiddetto Certo Equivalente può peraltro variare in corrispondenza di diverse poste della lotteria. Insomma, la propensione al rischio può essere indagata attraverso un questionario che identifichi il Certo Equivalente soggettivo con riferimento a diverse lotterie.

Geniale, vero? Forse detta così non  pare una scoperta sensazionale, ma secondo me almeno sposta l'attenzione dal progetto rischioso all'individuo o agli individui che devono prendere la decisione di investimento.
Una maggiore consapevolezza di quanto si è disposti a rischiare aiuta l'imprenditore od aspirante imprenditore a puntare al massimo risultato per lui sostenibile e ad accettare di buon grado eventuali perdite o temporanei stop.

Nel terzo millennio il consulente - di banca, aziendale, finanziario, per l'internazionalizzazione, per il cambiamento in azienda - deve essere anche un po' ... psicologo.



lunedì 17 giugno 2013

Il Decreto Fare per le imprese: nuova Sabatini, fondo di garanzia, contratti di sviluppo

NEW !!

Il sito del Governo ha pubblicato un dossier di approfondimento sul Decreto Fare all'indirizzo:

http://www.governo.it/GovernoInforma/Dossier/decreto_fare/

Propongo alcuni stralci di articoli del Sole 24 Ore del 16 Giugno 2013, che analizzano il Decreto Fare approvato il giorno precedente dal Consiglio dei Ministri ed in corso di pubblicazione sulla Gazzetta Ufficiale.

Leggi una sintesi del Decreto Fare sul sito del Governo. A breve la pubblicazione in GU

Sintesi del Decreto Fare sul sito del Governo:

http://www.governo.it/Governo/ConsiglioMinistri/dettaglio.asp?d=71680

Trattandosi di un decreto-legge, entrerà in vigore subito dopo la pubblicazione in Gazzetta Ufficiale. Non appena questa avverrà, ne darò immediatamente notizia.

Lo specchietto riportato sotto è tratto dal Sole 24 Ore di Domenica 16 Giugno 2013



domenica 16 giugno 2013

Finanziamento agevolato per nuovi macchinari: le novità del Decreto del fare (ante Cdm)








Sono in ritardo con la lettura dei quotidiani...ora pubblico stralci di due articoli del Sole 24 Ore di Sabato 15 Giugno 2013. Trattano del "decreto del fare" e delle buone intenzioni dei maggiori Paesi europei per combattere la disoccupazione giovanile espresse durante il summit romano Job for Youth (si congettura di "mini bond" e prestiti della BCE per le PMI: non proprio una rivoluzione, direi!).

Mi gusto la suspence: sul comodino ho il Sole di domenica 16 Giugno 2013 (come fosse il numero successivo della Settimana Enigmistica, con le soluzioni dei rebus della settimana precedente).

La bozza del "decreto del fare" che sabato era in mano al giornalista sarà stata confermata dal Consiglio dei Ministri (Cdm) tenutosi lo stesso giorno?

Lo scopriro' dopo il....sonnellino della domenica pomeriggio!

Il sonnellino è durato troppo....mi ritrovo al lunedì mattina (17 Maggio) con un cumulo non indifferente di quotidiani: cercherò di smaltirlo al più presto e di scrivere poi aggiornamenti in particolare sul:

Decreto del fare

(non percepite una eco berlusconiana in questo titolo? "L'imprenditore che guida il governo del fare..." e via sproloquiando? Ma no, non devo sempre essere così malizioso!)

venerdì 14 giugno 2013

Rifinanziamento Autoimpiego


Alberto Cardino (@Agevo_facile) ha twittato alle 11:01 PM on ven, giu 14, 2013: @EnricoLetta #Presidente,per favore domani al #Cdm nel #decreto_del_fare aggiunga il #rifinanziamento dell'#autoimpiego #Invitalia.Grazie (https://twitter.com/Agevo_facile/status/345647092502503424) Scarica l'app ufficiale di Twitter da https://twitter.com/download

giovedì 13 giugno 2013

La teoria del suocero allegro ovvero ... dell'imprenditore determinato


Quando mio suocero deve affrontare una impresa apparentemente difficile, è solito chiedere retoricamente: "che ci vuole?".
Doveva trasformare una ex macelleria equina in un confortevole ufficio. Per me questo progetto edilizio era fonte di preoccupazione, risolvibile solo affidando un incarico a persone del mestiere. A pagamento. Rischiando così di pervenire ad risultato diverso da quello immaginato. 
"Non se ne parla, lo faccio io, che ci vuole?". Una tale sicurezza può inizialmente essere confusa con una propensione a minimizzare i problemi. Ma credendoci - e lavorando sodo - il suocero ha fatto un ottimo lavoro. Se gli ricordi che, tuttavia, l'impresa giunta a buon fine non è stata poi così semplice, lui candidamente ti dice: "l'importante è realizzare quello che si è progettato, portarlo a termine".
Ora qui affermo: ha ragione mio suocero! Non a caso ho utilizzato il termine "impresa". Perché mio suocero ragiona come dovrebbe fare un vero imprenditore. Non si tratta di minimizzare gli ostacoli o di essere imprudente, ma di conservare la fiducia nelle proprie capacità e la curiosità per i mari inesplorati e le vette impervie al fine di raggiungere la destinazione a cui si è rivolto lo sguardo. 
Che ci vuole? Umiltà, desiderio di imparare, passione e fiducia nelle capacità del corpo e della mente, ottimismo supportato da idee solide e piani sostenibili. 

Chapeau caro suocero, La prendo in giro ma ammiro la Sua stoffa di imprenditore che prescinde dal Suo vero mestiere. (E sono pure ruffiano, ndr)

La "teoria del suocero allegro" non prevede che tutti si buttino in iniziative rischiose. Anzi, può rientrare nella teoria anche un individuo particolarmente avverso al rischio: quando questi decide di mettersi in moto - avviare un'impresa, realizzare nuovi investimenti per la propria azienda, innovare il prodotto, accedere ai mercati esteri - vuol dire che ha scelto a ragion veduta e con la salda intenzione di portare a termine il suo progetto.
Arriva il momento in cui ogni imprenditore, che sia o meno propenso al rischio, deve saltare il fosso e dimostrare di avere lo spirito del combattente nell'agone della libera concorrenza. Proprio come il bruco che, diventato farfalla, è chiamato ad uno scatto di ali per vivere in armonia con i suoi simili ed il suo habitat.
L'insuccesso è possibile, ma va compensato dalla fiducia dell'imprenditore-suocero nel raggiungimento di traguardi sempre nuovi. 

Il suocero allegro è come Ulisse, che è sempre curioso e, pure nella sventura, non si arrende mai. E' un po' Napoleone, perché per invadere il mercato, così come il Corso invase mezza Europa, ci vuole determinazione ed un pizzico di sana arroganza (prestando tuttavia attenzione a non finire nella steppa russa!). Il suocero-imprenditore è anche un po' Candido, fiducioso nel futuro ma senza prendersi troppo sul serio. 
In fondo è un sognatore, ma senza il distacco del mero idealista: si misura con le sfide, tocca con mano il martello, la chiave inglese ed il cacciavite ed in piccolo riesce anche ad apportare cambiamenti al contesto in cui opera. Un misto tra Gandhi, Yunus il banchiere dei poveri, Obama ed il creatore di una famosissima crema spalmabile al cioccolato e nocciole che con semplici ingredienti continua a rendere felice mia moglie (guarda caso, la figlia di mio suocero).

Cari imprenditori e aspiranti imprenditori, la chiave del vostro successo è quindi la teoria del ... suocero allegro. 

martedì 11 giugno 2013

Nuovi contributi del Governo per avviare un'impresa nel Sud Italia



Il Ministero dello Sviluppo economico ha istituito, con decreto del 6 marzo 2013, un nuovo regime di aiuto finalizzato alla promozione della nascita di nuove imprese nelle regioni Basilicata, Calabria, Campania, Puglia, Sardegna e Sicilia, in attuazione di una specifica azione prevista nel PON “Ricerca e competitività” FESR 2007-2013.

Il decreto è in corso di pubblicazione nella Gazzetta Ufficiale. E’ prevista a breve l’emanazione di una circolare che, oltre a indicare specifiche condizioni di ammissibilità alle agevolazioni e ulteriori elementi sui criteri e sull’iter di valutazione delle domande, stabilirà i termini per la presentazione, a partire dal prossimo mese di settembre, delle istanze da parte delle imprese.


venerdì 7 giugno 2013

Staffette, giovani e professoroni: elogio della rivoluzione generazionale

ELOGIO DELLA RIVOLUZIONE GENERAZIONALE
Domenica scorsa ho letto su Repubblica un articolo di fondo di Tito Boeri che criticava la "staffetta" nelle aziende tra anziani e giovani, ventilata da più parti come misura da promuovere per combattere la disoccupazione giovanile.
L'economista spiegava che un anziano ancora in attività, lungi dall'essere un peso, costituisce invece un fattore di risparmio per lo Stato e per i contribuenti, senza contare che la sua esperienza e conoscenza può essere utilmente trasmessa sul posto di lavoro ai colleghi più giovani.
L'articolo assumeva talvolta toni ironici e sarcastici nei confronti degli attuali responsabili dei dicasteri di riferimento (Economia e Lavoro), entrambi non sospettabili di scarsa conoscenza delle discipline economiche.
Non contesto le tesi dell'economista, tuttavia non nascondo che i contenuti ed il tono dell'articolo mi hanno irritato. Come se, adesso, un opinion maker liberal riformista anti-establishment tendenza democrat pro-merito e pro-concorrenza fosse portato a smontare il giovanilismo imperante e la moda della rottamazione dei dinosauri.
Non parlo, appunto, di un economista iper-liberista e favorevole a qualsivoglia taglio alla spesa pubblica, ma di studiosi in genere attenti a non avallare la "macelleria sociale".
Forse è proprio questo che mi ha irritato. Se gli autori fossero stati Giavazzi ed Alesina, me ne sarei sicuramente fatto una ragione.
I cosiddetti "giovani" (io raggrupperei nella definizione diverse generazioni, fino indicativamente ai 40 anni ma non oltre) in Italia sono costretti ad accettare condizioni di vita e di lavoro così vuote di futuro che i loro padri e le loro madri non le avrebbero mai accettate. Ai loro tempi il posto di lavoro a tempo indeterminato era la norma, lo standard, senza contare le innumerevoli deviazioni verso forme di assistenzialismo e clientelismo che ancora paghiamo (concorsi truccati, assunzioni guidate e raccomandate, baby pensioni, etc.).
Non esistono analogie con la situazione attuale, beffardamente causata da chi, spesso, ancora occupa le stesse posizioni privilegiate acquisite allora.
Data questa sconsolante realtà, forse che non c'è bisogno di una staffetta? Certo che ce n'è bisogno! Ma stiamo scherzando? Le supposte ragioni della teoria economica (il risparmio marginale per la collettività determinato dalla permanenza in azienda di un anziano) vengono propugnate da economisti di destra o di sinistra, liberisti o riformisti, keynesiani o samuelsoniani, krugmaniani o della scuola di Chicago, che non hanno mai azzeccato una - dico una - previsione in tutto il periodo precedente alla attuale lunghissima crisi strutturale mondiale e neanche nel mezzo. Da chi, di destra o di sinistra, in Italia continua da decenni (compresi gli anni di crisi) a percepire lo stipendio fisso di docente universitario cascasse il mondo, a prescindere da qualsiasi genialità o semplicemente conoscenza e abilità nel fare il proprio mestiere. Magari lo stesso studioso e opinion maker tuona contro le baronie universitarie, ma lo fa dall'interno. Esiste un abisso fra chi è dentro il sistema - tipicamente i "non giovani" - e chi ne è escluso - soprattutto i giovani. Temo che chi è dentro non capisca realmente la condizione di chi è fuori, anche se guarda a sinistra, strizza l'occhio alla meritocrazia - a parole, e solo per gli altri -, riempie la pagina con riferimenti all'economia sociale ed alle buone relazioni sindacali.
Temo che non la comprenda neanche chi ha figli "giovani": forse per i propri ragazzi è ancora possibile qualche scorciatoia.
Nel nostro Paese c'è un problema generazionale grosso come una casa. Ci vuole una rottura. Ben venga la staffetta: per rassicurare gli economisti, a cui in fondo conviene che permanga  l'attuale stallo per poterlo combattere a parole, potrei facilmente sostenere che l'innesto delle nuove generazioni - choccante all'inizio - non potrà che determinare un aumento strutturale di produttività nel giro di qualche anno.
Forse potrei, tuttavia, accettare le loro filippiche e speculazioni se fossero così gentili da azzeccare non dico tutte, ma almeno una delle loro previsioni sull'uscita dalla crisi nazionale, continentale o mondiale (a scelta).

FinancER, un martketplace per le start-up in cerca di capitali


In occasione della fiera Research to Business (R2B) di Bologna è stata annunciata l'attivazione, a partire da Settembre 2013, di una nuova piattaforma dedicata al finanziamento delle start-up.

Approfondisci la notizia sul sito della Regione Emilia-Romagna

mercoledì 5 giugno 2013

Prorogati dal Governo l'ECO-BONUS ed il bonus RISTRUTTURAZIONI esteso all'arredo


Il decreto-legge n. 63 del 4 Giugno 2013, pubblicato in Gazzetta Ufficiale n. 130 del 5/06/2013, dispone proroghe e parziali modifiche all'attuale sistema di agevolazioni fiscali per l'efficienza energetica (ECO-BONUS) e le ristrutturazioni. 
Il regime di detrazioni fiscali passerà, per gli interventi di miglioramento dell’efficienza energetica degli edifici, dal 55% (detrazione in scadenza il 30 giugno prossimo) al 65%, concentrando la misura sugli interventi strutturali sull'involucro edilizio maggiormente idonei a ridurre stabilmente il fabbisogno di energia (termopavimenti, infissi, etc.). Questa è l'ULTIMA PROROGA dell'eco-bonus prevista dal Governo.
Per le spese sostenute a partire dal 1° luglio 2013 fino al 31 dicembre 2013 o fino al 30 giugno 2014 (per le ristrutturazioni importanti dell’intero edificio - condominio), spetterà quindi la detrazione dell’imposta lorda per una quota pari al 65% degli importi rimasti a carico del contribuente, ripartita in 10 quote annuali di pari importo. Il tetto dell'agevolazione è variabile tra 30.000 e 100.000 euro.

Il decreto-legge battezza, inoltre, i nuovi "edifici a energia quasi zero": attraverso coibentazioni, installazione di impianti fotovoltaici su terrazze condominiali ed altri interventi energetici, al 31/12/2020 tutte le nuove costruzioni dovranno funzionare come altrettante oasi ecologiche. 
Viene, infine, previsto un nuovo sistema di certificazione della prestazione energetica degli edifici:  l'attestato, obbligatorio in caso di costruzione, vendita o locazione di un edificio o di un'unità immobiliare nonché per gli edifici occupati dalla Pubblica Amministrazione, dovrà essere rilasciato da un soggetto terzo (geometra o architetto).

Una ulteriore proroga fino al 31/12/2013 stabilita dal Governo riguarda le detrazioni IRPEF al 50% per spese di ristrutturazioni edilizie fino ad un ammontare complessivo non superiore a 96.000 euro in 10 anni. Tale proroga è stata estesa anche all'acquisto di mobili finalizzati all'arredo dell’edificio oggetto di ristrutturazione (mobili ad incasso in muratura, armadi a muro, lavandini in muratura, incassi per frigo e forni, arredi bagno), per un massimo di 10 mila euro (in pratica si concede un bonus di 5.000 euro).
Le detrazioni riguarderanno anche gli interventi di ristrutturazione relativi all'adozione di misure antisismiche, nonché all'esecuzione di opere per la messa in sicurezza statica delle parti strutturali degli edifici. Anche in questo caso, dovrebbe trattarsi dell'ULTIMA PROROGA prevista dal Governo.

Specchietto riassuntivo tratto dal Sole 24 Ore di Mercoledì 5 Giugno 2013

Scarica il Decreto-legge n. 63/2013 in versione integrale sul sito della Gazzetta Ufficiale

Guarda il filmato di presentazione di AGEVO FACILE: una esperienza unica!



Ora accomodati in poltrona con il tablet o lo smartphone o, se prediligi il buon vecchio e pesante PC portatile, cerca di sistemarti nella posizione più confortevole possibile.

Goditi il filmato che illustra con immagini accattivanti tutti i servizi che AGEVO FACILE propone agli imprenditori ed agli aspiranti imprenditori.

Buona visione!

P.S.
A seguito di considerazioni familiari circa la cupezza del sottofondo precedente (peraltro bellissimo), mi piego all'ottimismo e vi propongo il video di presentazione di Agevo Facile sulle briose note verdiane della Traviata (sorvolando sul finale non proprio lieto dell'opera!). Vi consiglio di godervi la musica dal vivo e le stupende voci di Maria Callas e Mario del Monaco, con tanto di applausi finali dalla platea e dai palchi.

Temporary business a Parma: ufficio a noleggio e coworking in edificio recuperato




(articolo tratto dalla Gazzetta di Parma del 5 Giugno 2013)


Vi propongo la notizia dell'inaugurazione di una nuova struttura con 60 uffici pre-arredati offerti a noleggio per il tempo necessario a giovani neoimprenditori, professionisti, free lance.

Il sito ufficiale del Business Center è:

www.bcparma.it

venerdì 31 maggio 2013

Premio per lo sviluppo sostenibile 2013



Se sei un imprenditore che progetta i propri prodotti e servizi con una particolare attenzione per l'eco-design
oppure
se svolgi una attività agricola o connessa all'agricoltura mantenendo un forte orientamento allo sviluppo sostenibile, dal biologico alla filiera corta, dalla conservazione del paesaggio all'agriturismo, fino all'utilizzo di energie rinnovabili
oppure
sei titolare o socio di una start-up che opera nel settore della green economy,

hai l'opportunità di FARTI CONOSCERE partecipando al PREMIO PER LO SVILUPPO SOSTENIBILE organizzato dalla omonima fondazione e da ECOMONDO.

Occorre semplicemente inviare all'organizzatore una scheda sintetica delle tue attività entro il 7 Luglio 2013.

Non riceverai premi in denaro, tuttavia potrai essere il protagonista di  uno specifico evento pubblico in occasione della Fiera di Ecomondo che si terrà a Rimini a Novembre 2013 e potrai sempre utilizzare nelle tue comunicazioni il logo del Premio.

Anche un semplice riconoscimento può dare valore alla tua impresa qualificandola come una realtà attenta all'ambiente ed alla comunità in cui opera.


Per ulteriori informazioni contatta AGEVO FACILE 


Vedi anche:

Imprenditori pronti al cambiamento

Imprenditori che gestiscono il CAMBIAMENTO grazie ad un ... MANAGER dedicato

lunedì 27 maggio 2013

Imprenditori che gestiscono il CAMBIAMENTO grazie ad un ... MANAGER dedicato


Un imprenditore degli anni Duemila deve essere sempre pronto a cambiare, cogliendo il buono anche dagli eventi più inaspettati.
Ecco serviti alcuni esempi di "azioni per il cambiamento":
  • Attivazione di un percorso strutturato, individuale o in raggruppamento fra diverse PMI, di apertura ai mercati esteri, attraverso la promozione dell'export e/o la ricerca di collaborazioni commerciali e produttive in singoli Paesi target (il Manager del Cambiamento può, qui, coincidere o demandare la gestione delle attività al Manager per l'internazionalizzazione);
  • Adozione di standard di comportamento interni alla azienda che siano in linea con i princìpi del "diversity management", creando un ambiente di lavoro rispettoso di tutte le sfumature umane, che sarà tanto più efficiente quanto più dedicherà attenzione alle specifiche competenze, conoscenze, idee e suggestioni individuali;
  • Monitoraggio continuo e costante dei provvedimenti normativi di fonte statale, comunitaria e regionale capaci di condizionare, con impatti positivi o negativi, il contesto in cui opera l'impresa. Dalla legislazione in tema di sicurezza sul lavoro a quella ambientale, dalla possibilità di ottenere agevolazioni fiscali e crediti di imposta a seguito di comportamenti virtuosi (investimenti in R&S e in efficienza energetica, assunzione di soggetti svantaggiati) all'adozione di particolari regimi - fiscali, giuridici, amministrativi - in grado di facilitare l'attività di impresa (es. start-up innovative, srl semplificata, contratto di rete), dalla richiesta di incentivi e finanziamenti legati a specifici investimenti (innovazioni di processo, ricerca e sviluppo) all'ottenimento e successivi aggiornamenti delle certificazioni obbligatorie e facoltative, in grado di conferire valore all'azienda ed al prodotto (ISO, EMAS, qualità alimentare, ecc.). Il Manager del Cambiamento non è un tuttologo esperto in ciascuna delle materie sopra citate, ma possiede abbastanza dimestichezza con le stesse da attivare i giusti campanelli d'allarme presso i capi-funzione di riferimento;
  • Adozione di pratiche aziendali tese a valorizzare le competenze di tutti i lavoratori, di modo che ognuno si senta "a casa" anche quando lavora. Questa categoria di azioni può inglobarne molte e diverse. Si spazia dalle misure per favorire la conciliazione dei tempi di vita e di lavoro di donne e uomini - asili nido aziendali o in convenzione con terzi, modulazione iper-flessibile degli orari di lavoro, tele-lavoro - alle azioni volte a far sentire a proprio agio e bene accetto ogni collaboratore a prescindere dal sesso, dalla provenienza, dall'orientamento sessuale, dalle opinioni politiche, dalla fede religiosa. A tal fine il Manager del Cambiamento potrà, con l'aiuto di esperti, sondare periodicamente il grado di effettiva integrazione in azienda di ciascun collaboratore. L'obiettivo consiste nella creazione di una comunità di persone, ognuna con le proprie peculiarità (limiti ed eccezionalità), ognuna legata dall'azienda da una specifica relazione - dipendente, collaboratore continuativo od occasionale, fornitore, cliente - ma tutte in grado di esprimere pienamente sé stesse e le proprie competenze. Gli effetti positivi sulla produttività aziendale senz'altro non tarderanno a manifestarsi;
  • Costruzione di reti fra imprese della stessa filiera produttiva (fornitore - produttore - distributore) oppure dello stesso settore o fase di filiera produttiva (es. rete fra imprese della meccanica o fra imprese manifatturiere di un dato territorio), con l'obiettivo di estendere il raggio delle azioni che la singola azienda potrà realizzare in gruppo (es. promozione sui mercati esteri). Perché l'unione fa la forza, soprattutto quando si parte da una dimensione medio-piccola. Il Manager del Cambiamento qui può assumere - o demandare ad altro soggetto - le funzioni di Manager di rete.  La ragnatela di relazioni dall'azienda, più o meno formalizzate e durature, può avere le forme geometriche più varie. E' possibile partecipare contemporaneamente a più di una rete: in altre parole, nel campo delle unioni fra PMI, la poligamia è ampiamente accettata! Anche perché non esiste un solo tipo di rete, ma diversi e peculiari in termini di impegno reciproco, durata, costi, etc. 
Ecco alcuni esempi di reti: 

- CONTRATTO DI RETE: è la tipologia più giovane di aggregazione, favorita dallo Stato per consentire facilitazioni burocratiche ed agevolazioni fiscali a gruppi o cluster di imprese di un dato settore o filiera. Il contratto lega i partecipanti a vincoli e vantaggi reciproci per un numero predefinito di anni. Si configura, quindi, come una modalità di collaborazione piuttosto stabile e strutturata, pur mantenendo l'autonomia giuridica ed operativa in capo alle singole aziende. In Emilia Romagna ormai da qualche anno la Regione finanzia le PMI che si uniscono in contratto di rete per condividere azioni di promozione su specifici mercato esteri; 

- ATI (Associazione Temporanea di Imprese): guidata dal Mandatario, ha durata limitata al raggiungimento di specifici obiettivi definiti nell'atto costitutivo. La Regione Emilia-Romagna da anni incentiva le ATI per favorire le azioni di promozione delle PMI nei mercati esteri;

- Creazione di una SOCIETA' DI CAPITALI in compartecipazione con altre imprese o soggetti con l'obiettivo di gestire funzioni aziendali non sostenibili singolarmente (ad es. Srl per la promozione all'estero e l'internazionalizzazione delle imprese associate);

- Partecipazione ad un CONSORZIO di imprese mono o pluri-settoriale, regionale o multi-regionale, per l'internazionalizzazione o per la gestione in comune di specifiche funzioni. Il Consorzio ha una personalità giuridica e propri organi di gestione (Consiglio direttivo, Assemblea soci, Collegio sindacale).


Chi è, infine, il tuo Manager del Cambiamento? 
Ovvero, chi racchiude in un unico soggetto il Manager per l'internazionalizzazione, quello di rete, quello della diversità in azienda, quello che monitora la normativa, e chi più ne ha più ne metta?

Semplice .... AGEVO FACILE !

Se sei un imprenditore o se fai parte di una rete di imprenditori che vogliono essere pronti a gestire il cambiamento, rivolgiti ad AGEVO FACILE !


Leggi anche:

Imprenditori pronti al cambiamento

La teoria del suocero allegro ovvero ... dell'imprenditore determinato

venerdì 24 maggio 2013

Imprenditori pronti al Cambiamento



L'imprenditore oggi deve saper cambiare. E' sempre stato così, ma il tapis roulant corre oggi più velocemente rispetto a pochi decenni fa. 
Cosa significa "cambiamento"? 
Con accezione positiva, può essere:

innovazione tecnologica e ICT

cambiamento culturale: pari opportunità, meritocrazia, attenzione allo svantaggio

allungamento della vita media

consapevolezza ambientale ed ecologica

diffusione mondiale dell'alfabetismo

ampliamento delle preferenze dei consumatori


Cambiamento in negativo può essere, invece:

crisi economica e/o finanziaria, congiunturale o strutturale

crescente difficoltà di accesso al credito

scarsità di risorse umane specializzate

incremento della concorrenza, leale e sleale, da parte di operatori di Paesi a basso costo del lavoro

instabilità politica, incapacità dei politici, disonestà e nepotismo alla base delle carriere pubbliche

iper-burocratizzazione delle procedure richieste dagli Enti pubblici

formazione di monopoli/oligopoli

improvvisa e imprevedibile crisi di mercato (ad es. quella causata dall'influenza aviaria)

frizioni e blocchi dell'attività dovuti alla lentezza della giustizia amministrativa (cause legali infinite, richieste di risarcimento, etc.)

superamento repentino delle tecnologie attualmente utilizzate ed alto costo di ricambio delle medesime

crisi del distretto produttivo o del cluster di riferimento


L'elenco positivo e quello negativo potrebbero continuare. Il problema, o meglio la questione, è l'approccio culturale al cambiamento: a prescindere da quanto questo sia gradito in prima istanza, è sempre utile considerarlo una opportunità invece che una minaccia. O perlomeno, ciascun cambiamento va analizzato e, se possibile, identificato nelle sue componenti "sane" ed in grado, se colte, di accrescere la competitività dell'impresa.
Il "Manager del Cambiamento" (MC), se è un mago, può trasformare le minacce in opportunità. Più modestamente, se è un semplice essere umano, può dare all'imprenditore un contributo trasversale rispetto ai diversi cambiamenti, con l'obiettivo di coglierne gli effetti positivi per l'impresa in termini di:

aumento della competitività

incremento della redditività

incremento della produttività

risparmi di funzionamento, energetici, ambientali, etc.

aggancio all'innovazione di prodotto, di processo od organizzativa

miglioramento delle relazioni sindacali

buona gestione delle "diversità" in azienda (disabilità, orientamento sessuale, religioso, politico, pari opportunità fra i sessi, differenze etniche, di costume, culturali) e valorizzazione delle specifiche competenze aziendali

valorizzazione di aspetti socialmente ed eticamente rilevanti (responsabilità sociale d'impresa, rispetto di valori condivisi in tutta la filiera, etc.)

valorizzazione di comportamenti eco-sostenibili (certificazione EMAS, rispetto degli animali, tutela del paesaggio, utilizzo di energie rinnovabili)




Il Manager del Cambiamento rappresenta tanto più una leva di competitività aziendale quando corrisponde ad un'unica persona, fisica o giuridica. In grado, laddove necessario, di attivare competenze specifiche per la risoluzione di problemi puntuali. Il cambiamento necessita, infatti, di una visione di insieme, di una filosofia di impresa aperta ai sommovimenti dell'economia e della società, di una prospettiva che neutralizzi la paura del rischio ed anzi valorizzi i nuovi apporti e punti di vista.
Non è così semplice come potrebbe sembrare. Per le grandi imprese, tale responsabilità meriterebbe una specifica funzione aziendale. Per le PMI, magari in aggregazione orizzontale o di filiera per fruire di economie di scala, il Manager del Cambiamento può essere un consulente esterno, il cui apporto sarà pienamente efficace solo quando tutti i singoli pezzi dell'impresa saranno pronti ed anzi propensi al cambiamento.

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lunedì 20 maggio 2013

Il bruco e la farfalla: dall'idea al progetto alla rete di imprese


Come il bruco anela a diventare farfalla, così l'Idea, per essere realizzata, deve diventare un Progetto. Il patrimonio di conoscenze e competenze accumulate da una persona, che potranno essere valorizzate in forma di impresa, è paragonabile ad una delle ali del bruco che lentamente cercano di uscire dal bozzolo. L'altra ala è rappresentata dall'analisi del mercato di riferimento. 
Ma per iniziare davvero a volare, occorre tuffarsi nel vuoto senza rete. 
Il primo istinto di paura potrà provocare una breve caduta che, tuttavia, potrà essere fermata con quello scatto vitale che, per l'imprenditore, altro non è che l'accettazione del rischio di impresa. Il volo avrà quindi inizio, e non sarà facile. 


Il Progetto di impresa potrà, così, trasformarsi in un "ciclo di vita" che sarà tanto più lungo quanto più sarà sostenuto da curiosità, lavoro, capacità di ascolto, passione, sogno, disposizione al cambiamento, fiducia nei collaboratori e nei partner a monte e a valle della filiera.

PROGETTO  MERCATO  RISCHIO  ALI  SOGNO  FIDUCIA

Il viaggio può essere, all'inizio ed occasionalmente nel corso della vita nell'impresa, sostenuto dall'esterno. Come le avversità climatiche in volo sono superabili con maggiore efficacia se si affrontano in uno stormo, così l'imprenditore, soprattutto se di piccola taglia, aggira meglio gli ostacoli se opera in rete, attraverso strutture stabili (contratti di rete) o collaborazioni di scopo (ATI).
All'inizio è complicato trovare i partner ideali, poi però i frutti di una collaborazione orizzontale o di filiera non tarderanno a manifestarsi. L'unione fa la forza, in particolare sui mercati esteri. 


L'attuale lungo periodo di crisi può essere paragonato ad una carestia che colpisce il micro-cosmo degli insetti. Come i biologi e gli scienziati naturalistici si preoccupano, in questi casi, di sopperire alla naturale riserva di cibo a disposizione delle farfalle, così lo Stato o l'Unione Europea - attraverso gli Enti territoriali - sono istituzionalmente dedicati al sostegno delle imprese in fasi delicate della loro vita, quali lo start-up o una crisi di mercato che richiede nuovi investimenti o la necessità di rivolgersi a nuovi potenziali clienti.

RETE  CRISI  ISTITUZIONI  SOSTEGNO

Questo in teoria! Il quadro arcadico, infatti, è offuscato dall'evidenza di una crisi che, tuttora, è peggiorata dalla contestuale scarsità di risorse pubbliche per lo sviluppo. La farfalla/imprenditore può, quindi, contare su apporti esterni solo fino ad un certo punto. La corazza fatta di competenza, fiducia, disposizione al cambiamento, etc., assieme alla propensione a fare gruppo, rimane il nucleo ineludibile del mestiere di imprenditore.
Oggi, in particolare, non esistono più scorciatoie.


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sabato 18 maggio 2013

Liberi di rischiare: manifesto della giovane impresa





Cosa ci porta a desiderare di metterci in proprio? Forse si tratta di motivi contingenti. Se ti mettono in cassa integrazione e la tua competenza è così specializzata da impedirti, nell'immediato, di trovare un altro impiego, puoi considerare il bicchiere mezzo pieno: solo tu sei in grado di realizzare un certo prodotto. Perché non produrlo e provare a venderlo in autonomia? Forse pensi di non avere competenze specifiche? Hai conseguito la maturità classica, ti sei laureato in scienze politiche e, anche se di scienza politica in Italia avremmo un gran bisogno, non ti senti fruibile sul mercato del lavoro.

La soluzione, in entrambi i casi, si chiama Idea. Piccola o grande, banale o ricercata, semplice o complessa: l'importante è che sia ambiziosa. 

Per svilupparla potrai contare sulla tua competenza in una specifica funzione aziendale, portandola a camminare con le proprie gambe. Correndo un sano rischio imprenditoriale, potrai dimostrare finalmente il tuo valore. Oppure, il tuo valore può essere slegato da conoscenze tecniche o scientifiche precise, ma esprimersi con una sensibilità "umanistica" ugualmente spendibile, ad esempio, nel vasto raggio dei servizi per le imprese e per le persone. 

Prima di essere sviluppata, una Idea deve nascere. Dove, come e quando nasce una Idea?

La risposta è: nei luoghi, nei modi e nei tempi più inattesi ed improbabili. Alla fermata dell'autobus, in un garage, nella tua camera da letto, pedalando in bicicletta, cucinando, facendo jogging, etc.
Ma non basta.
La tua Idea deve essere riconosciuta come innovativa ed originale da un numero di persone sufficiente ad identificare un mercato. L'ideale, si consenta il gioco di parole, è che tale riconoscimento sia mondiale, planetario, universale. Più modestamente, l'originalità potrà essere colta dagli abitanti di una o più città, di una provincia, di una regione o del nostro Paese.  

METTERSI IN PROPRIO  GRADO DI SPECIALIZZAZIONE  IDEA AMBIZIOSA  RICONOSCIMENTO  ORIGINALITA'

Semplificando, si può affermare che l'Idea nasce per caso, ma la sua valorizzazione non è mai casuale.

L`auto-imprenditorialità può essere davvero la tua direzione, a prescindere dal tuo curriculum, e può esserlo più in epoca di crisi che in tempi di crescita. 
L'Idea deve essere, si diceva, ambiziosa. L'ambizione riguarda il soddisfacimento di un bisogno che ancora non trova risposta. Oppure di un bisogno a cui è data una risposta inadeguata ed insoddisfacente. Il massimo dell'ambizione consiste nel voler "creare" una esigenza a cui nessuno prima aveva mai pensato e, quindi, un nuovo mercato.
Mai porre freni all'intraprendenza!
Tuttavia si consiglia, prima di lanciarsi nell'avventura, di studiare con attenzione lo stato dell'arte nei settori e nei mercati in cui si ambisce ad entrare. Per non....scoprire l'acqua calda! 

CRISI  BISOGNI  CONOSCENZA DEL MERCATO

L'errore da non commettere è, infatti, un esame disattento del mercato di riferimento. Una Idea può essere tecnicamente, scientificamente, esteticamente, pure oggettivamente bella, ma se è avulsa alla clientela potenziale si trasformerà in un insuccesso. 
Considerata l' innata creatività che caratterizza l'essere umano, ogni persona è in grado di dare il suo aiuto al soddisfacimento di bisogni collettivi. 
In soldoni, siamo tutti dei possibili imprenditori: la valorizzazione di questa dote insita nella nostra natura dipende, oltre che dal contesto di riferimento, anche dalla nostra personale propensione al rischio. 

CREATIVITA'  RISCHIO  IMPRENDITORE

In tempi di crisi l’avversione al rischio può certo aumentare ma, nel contempo, diminuiscono le alternative praticabili al “mettersi in proprio”: scarseggia, infatti, la domanda di lavoro alle dipendenze, mentre lo Stato indebitato blocca i concorsi per il reclutamento dei dipendenti pubblici. In tale contesto, l’auto-imprenditorialità rappresenta una delle residue possibilità, oltre che di conseguire un reddito, anche di vedere valorizzate le proprie conoscenze e competenze professionali.


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mercoledì 15 maggio 2013

Uno sguardo in streaming alla nuova programmazione dei fondi strutturali comunitari 2014-2020


Mercoledì 15 maggio alle 9.30 a Bologna, presso la Sala Italia del Palazzo dei Congressi in Piazza Costituzione, la Regione Emilia-Romagna intende avviare un confronto attivo con gli stakeholder del territorio in merito alla nuova programmazione dei fondi strutturali FESR e FSE per il periodo 2014-2020.

L’incontro vede tra i relatori rappresentanti della Commissione europea, dei Ministeri dello Sviluppo e del Lavoro e della Regione Emilia-Romagna.

Il titolo dell'incontro è “Obiettivo crescita e occupazione”. 

La nuova programmazione, tramite i “contratti di partenariato” tra Commissione europea e Stati membri, premierà le Regioni che otterranno i risultati migliori.

mercoledì 8 maggio 2013

Incentivi del Pacchetto Innovazione per valorizzazione proprietà industriale

Oggi è la festa della mamma (auguri a tutte!) ma anche la Giornata mondiale della Proprietà Intellettuale 2013.

In questa occasione, si è svolto a Roma un convegno rivolto al mondo delle micro, piccole e medie imprese, soprattutto quelle gestite da giovani imprenditori.
Sono state presentate le misure di finanziamento per sostenere la creatività e l'innovazione (Brevetti+, Marchi+, Disegni+, Fondo Nazionale Innovazione), le banche dati brevettuali, i nuovi servizi dell'Ufficio Italiano Brevetti e Marchi per le imprese, in ambito nazionale e internazionale.

Scarica il Pacchetto Incentivi dal sito del Ministero dello Sviluppo (link su Giornata Mondiale...).

venerdì 3 maggio 2013

RINVIATO A DATA DA DESTINARSI l'Aperitivo-Inaugurazione del mio nuovo ufficio AGEVO FACILE

Cara Amica, Caro Amico,

Le scrivo per comunicarLe che, per intervenuti motivi familiari, sono costretto a rinviare a data da destinarsi l'aperitivo di inaugurazione del mio nuovo ufficio AGEVO FACILE, previsto per Sabato 11 Maggio prossimo.

Le chiedo scusa per l'inconveniente.

Al più presto Le farò conoscere la nuova data sulla pagina dedicata del mio blog.

Nel frattempo, per qualsiasi questione non esiti a contattarmi ad uno dei miei recapiti disponibili su www.agevo-facile.it.

Cordiali saluti e buon week end,

Alberto Cardino

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